8月18—19日，托普云農(nóng)2018年半年度會議在浙江德清諾富特大酒店舉行，托普云農(nóng)高層領(lǐng)導(dǎo)以及各部門負責(zé)人共52人參加會議。本次會議圍繞“打造精品工程”主題，通過總結(jié)分析2018年上半年工作情況，探討并部署了2018年后半年重點工作任務(wù)。

      會議期間，各部門負責(zé)人對上半年的工作內(nèi)容作了相應(yīng)述職總結(jié)，托普云農(nóng)董事長陳渝陽、副總經(jīng)理朱旭華出席聽取匯報，并對各部門工作進行相應(yīng)點評部署。

      陳渝陽強調(diào)，企業(yè)的進步在于創(chuàng)新與更新，隨著市場需求的提升，公司不僅應(yīng)該考慮產(chǎn)品的更新，更要考慮服務(wù)的升級，這是由產(chǎn)品向精品進化的過程，離不開公司全員的參與，必須確保每個環(huán)節(jié)的落實，方能迸發(fā)出更大的能量。

      針對各項工作的落實細節(jié)，陳渝陽提出：

      一.加強品牌打造。以創(chuàng)新提升行業(yè)地位，以精品提升用戶好感，以“合作”提升社會關(guān)注度。通過多方位的品牌塑造，打造中國智慧農(nóng)業(yè)知名品牌。

      二.打造精品工程。以用戶為中心，深度結(jié)合用戶應(yīng)用場景，開發(fā)方便、可靠、實用、適宜廣泛推廣的產(chǎn)品，普及標(biāo)準化產(chǎn)品的應(yīng)用范圍。

      三.堅持以數(shù)據(jù)為中心。獲取、儲存、處理、分析，將數(shù)據(jù)作為平臺核心，為生產(chǎn)管理提供有效支撐，搭建模塊化標(biāo)準，為場景化應(yīng)用提供基礎(chǔ)，為產(chǎn)業(yè)市場提供樣品模板。

      四.打造標(biāo)準化流程。細分生產(chǎn)工藝、工程標(biāo)準、服務(wù)管理等流程，從產(chǎn)品到服務(wù)，制定標(biāo)準細則，嚴抓質(zhì)量，加強售后服務(wù)質(zhì)量，提升用戶體驗，打造精品與金口碑。

      五.積極探索海外市場。響應(yīng)一帶一路戰(zhàn)略，加強學(xué)習(xí)國外先進技術(shù)，積極探索海外潛在市場，同時學(xué)會因地制宜，為海外客戶打造差異化服務(wù)。

      六.培養(yǎng)人才。對人才進行精準培訓(xùn)，加強產(chǎn)品研發(fā)投入，樹立員工正確價值觀，鍛造一支有信仰、有力量的“軍隊”。

      通過本次會議，大家對公司大方向與本職工作細節(jié)都有了新理解。

      19日，各部門分階段進行了精品工程動員會、團隊融合與軟件產(chǎn)品開發(fā)研討會、銷售專題研討會以及智能管理提升會議等專題會議，與會人員積極參與討論，深度剖析現(xiàn)階段的優(yōu)勢與問題，并在會議上形成了多項重要決策。

      托普云農(nóng)是一支有理想、有抱負、有戰(zhàn)斗力的團隊，在階段性的總結(jié)與調(diào)整當(dāng)中，必將激發(fā)更多潛能，在黨和國家重視三農(nóng)，大力發(fā)展鄉(xiāng)村振興的大環(huán)境下，積極做好產(chǎn)業(yè)布局，鍛造內(nèi)部勢能，打造具有托普特色的三品一標(biāo)。