為提高員工工作素養(yǎng)，端正工作態(tài)度，2014年6月21日，托普儀器集結(jié)班組長級（包括班組長）以上人員、2013年度優(yōu)秀員工、2014年第一季度優(yōu)秀員工及黨員，參加員工工作心態(tài)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)以“優(yōu)化自己”為主題，由托普儀器副總經(jīng)理朱旭華主講，這也是公司繼《改變自己》、《做大自己》之后的第三場關(guān)于員工工作心態(tài)的培訓(xùn)。

圖為：托普儀器副總經(jīng)理朱旭華在培訓(xùn)中

      此次培訓(xùn)分共為三部分進(jìn)行。
      第一部分，朱總以工作的本職是以獲取公司、客戶及同事信任為論點，引出構(gòu)成信任的三要素：1、成效——保質(zhì)保量，不夸�？冢�2、忠誠——公司與團(tuán)體利益為先，不損公肥私；3、正直——言行一致，以德為尊。經(jīng)過思考與討論，大家認(rèn)識到：信任是相互的，它是我們在工作中拋出的橄欖枝，是自己與公司、客戶、同事之間建立起良好溝通平臺與和諧工作環(huán)境的前提。
      第二部分，主講內(nèi)容為工作特點，員工以自由演說方式闡述自己的觀點。其中精彩的論述包括：工作中是應(yīng)該注重結(jié)果還是過程？當(dāng)出現(xiàn)問題時我們應(yīng)該辯解還是承擔(dān)后果？臺下的托普精英紛紛上臺表達(dá)自己的見解，意見相左時的激烈辯論，使大家了解到了同事們對于工作的側(cè)重點與看法，自身不足之處得以借鑒與規(guī)避。

圖為：托普儀器精英上臺論述個人觀點

      第三部分，朱總總結(jié)了員工的負(fù)面工作態(tài)度，其中包括：1、工作情緒化；2、缺乏學(xué)習(xí)動力，止步不前；3、為自己的工作失誤找借口等。精簡的總結(jié)使大家認(rèn)識到：消極的對待工作，將面臨被淘汰的厄運，而積極的對待工作，則將為自己贏得事業(yè)上的春天。
      蕭伯納曾說，倘若你我各有一個蘋果，彼此交換，我們彼此仍只有一個蘋果。但是,倘若你我彼此交換思想，我們每人將擁有兩種思想。此次培訓(xùn)，是思想的交換，更是智慧的發(fā)掘，在總結(jié)克服消極工作態(tài)度的方法之后，托普精英們將以更加端正的態(tài)度應(yīng)對手里的工作！